人才政策

 

一、發展通道

公司建立了管理、技术、技能三大职业发展通道,其中技术通道设工程、财务、经济、营销四大系列。员工多重职业发展通道的建立,为公司专业技术人员、管理人 员和技术工人的成长建立了一个新的通道,通过设立不同的岗位晋升序列,为各类人才特别是新进优秀人才搭建起施展才能的广阔舞台。

在人才使用上,公司特別注重從招聘大學生中啓用優秀人才或有爲之才,通過層層推薦考核、內部公開招考和社會公開招聘等措施讓優秀員工脫穎而出,顯現出了中基層管理人員和技術人員的無限生機。

管理通道

基層管理人員—中層管理助理—中層管理副職—中層管理正職—總經理助理及以上(公司高管)

技能通道

高級工—技師—高級技師—首席技師

二、員工培訓

公司基于長期和短期發展戰略,不斷建立和完善人力資源管理政策,推動人才培養、選拔使用、績效考核等工作機制不斷創新,將培訓作爲創建學習型組織的有效手段,采取“請進來”和“送出去”的方式,實施全員培訓。

通過建立基層定期鍛煉、差異化輪崗、專業課題攻關、領導定點聯系、師徒結對幫扶、員工技能比武等人才培養制度,有效發揮員工專長,提高員工技能,讓員工獲得更好的職業發展。

選派優秀員工前往國內外知名企業進行學習考察,開闊員工視野。

建立有效的溝通機制、培訓體系、職業生涯規劃、工會組織等,來解決員工潛在壓力以及在員工能力和配置需求上的潛在變化。

嚴格獎懲兌現,堅持把績效考核結果與工資獎金、評先表模、崗位轉換、學習培訓等緊密挂鈎,及時進行獎懲兌現。

三、員工福利

公司始終把職工待遇的改善和企業經營業績的提升擺在同等重要位置,堅持以人爲本,在保障企業健康發展的同時,穩步提高員工工資待遇。

在員工福利上,對管理、技術人員實行年薪制,對技能員工按國家規定指導線持續提高工資水平,對行業領軍人才實行協議工資。

出台員工素質提升獎勵政策,鼓勵員工立足崗位自學成才。

 

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